厨房中的激战中2字韩剧:丁子峻首导电影《里奇不眠夜》入围多个国际影展

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"厨房中的激战中2字韩剧",　　来源：金融人事mini　　2024年以来，已有多家银行开启了总行层面的组织架构改革，也不例外。　　此前，银行人事分别介绍过零售条线、总行架构、华兴银行前台业务、信息科技等四家银行的改革。　　3月29日，浦发银行董事会决议，通过了《公司关于总行组织架构优化的议案》。　　银行人事独家获悉，浦发银行总行组织架构优化具体如下：新设立浦发银行研究院、数据管理部，总行信息科技部变成“科技发展部”，私人银行部改为“财富管理与私人银行部”，资产负债部与财务会计部合并为“资产负债与财务管理部”，资产管理部和特殊资产管理部合并为“特殊资产经营管理部”。　　此外，银行人事还了解到，上述部门的“一把手”人选，详情如下。　　副行长谢伟兼任浦发银行研究院院长，不再兼任总行金融市场业务总监职务。　　谢伟，1971年出生，硕士研究生，高级经济师。曾任建行河南省分行公司业务部总经理，许昌市分行行长；浦发银行公司及投资银行总部发展管理部总经理，公司及投资银行总部副总经理兼投行业务部、发展管理部、大客户部总经理，福州分行行长，总行资金总部总经理，资产管理部总经理、金融市场部总经理。现任浦发银行党委委员、副行长、董事会秘书，浦银安盛基金管理有限公司董事长。　　李麟任浦发银行研究院副院长，不再兼任总行培训中心主任职务。　　李麟，北京大学管理学博士，高级经济师，现任浦发银行战略发展部总经理。主要研究领域为银行战略管理、互联网金融、信贷管理、风险管理。曾出版《企业价值评估与价值增长》、《移动金融：创建移动互联网时代新金融模式》等著作，以及《十字路口的资本主义》、《超级大循环：正在改变全球市场和投资策略的新经济力量》等译著。　　陈海宁任总行科技发展部总经理。　　陈海宁，西安交通大学硕士研究生，2001年加入浦发银行，历任总行公司金融部总经理助理，总行公司及投资银行贸易融资部总经理，浦发银行武汉分行副行长，总行资产负债管理部总经理、信息科技部总经理。　　杨志敏任总行财富管理与私人银行部总经理。2009年杨志敏获得复旦大学MPA硕士学位，曾任浦发银行零售业务部副总经理、私人银行部总经理。　　张健任总行资产负债与财务管理部总经理。曾任浦发银行上海分行副行长、南昌分行行长、郑州分行行长，总行资产负债管理部总经理。　　余渊任总行特殊资产经营管理部总经理。曾任浦发银行风险监控部（资产保全部）副总经理，特殊资产管理部总经理。昨天，金融人事报道了，浦发银行原资产管理部何卫海将出任浦银理财董事长。　　浦发银行总行原组织架构图　　4月19日晚间，昆明市纪委监委网站发布消息，浦发银行昆明分行高级专家潘岭涉嫌严重违纪违法被查。　　公开信息显示，潘岭1969年8月出生，今年54岁，曾任浦发银行昆明分行副行长，2017年7月起任昆明分行行长；2017年10月，原云南银监局核准潘岭富民浦发村镇银行董事长的任职资格。2021年3月，潘岭出任浦发银行南宁分行行长，直到数月前被调回昆明分行。　　银行人事获悉，浦发银行深圳分行副行长高汉泽接任南宁分行行长。　　金融反腐之外，浦发银行业绩承压。　　业绩快报显示，2023年，浦发银行实现营业收入1，734.34亿元，同比减少151.88亿元，下降8.05%；归属于母公司股东的净利润367.02亿元，同比减少144.69亿元，下降28.28%。净利润已倒退十年，低于2013年的409.2亿元。　　浦发银行已连续三年营收、净利指标双下滑。2021年，浦发银行营收及归母净利润分别下滑2.75%、9.12%至1909.82亿元、530.03亿元；2022年又下滑1.24%、3.46%至1886.22亿元、511.71亿元。　　对此，浦发银行解释称：“受资产重定价、市场利率下行、资本市场波动，以及公司信贷增长动能不足、业务结构调整等影响，公司效益指标阶段性承压。”在2023年三季报中，浦发银行还曾表示，公司加强不良资产化解处置，加大拨备计提，风险成本耗用较高。　　资产规模方面，截至2023年末，浦发银行资产总额突破9万亿元，达90，072.47亿元，较上年末增加3，025.96亿元，增长3.48%。相较之下，截至2023年末，资产规模增至90524.84亿元，已经反超浦发银行。　　此外，浦发银行内控合规问题频现。　　金融监管总局罚单显示，4月17日，莆田分行因存在向未竣工验收的商业用房发放个人按揭贷款等5项违规，被合计罚款230万元；2月6日，浦发银行北京分行因存在现金清分外包风险管控存在重大缺陷、现金清分外包活动监督检查失职、现金管理活动严重不审慎等“三宗罪”，被罚款150万元。　　自去年9月董事长、行长双双辞任后，浦发银行新一届领导班子已陆续到位。　　据浦发银行公告，自2024年2月7日起，张为忠正式就任本行董事、董事长；自3月20日起康杰正式担任本行副行长。此外，3月5日，陈正安因年龄原因辞任浦发银行执行董事，万建华因工作原因辞任独立董事；2月20日，赵万兵浦发银行董事的任职资格获核准。　　目前，浦发银行行长空缺，由执行董事、副行长、首席风险官刘以研主持经营工作。　　面对连年下滑的业绩，如何实现2024年触底反弹，是浦发银行新一届管理层必须面对的挑战。4月30日，浦发银行将召开2023年度暨2024年第一季度业绩说明会，银行人事将持续关注。　　（注：本文人物图片均来自公开报道，数据来自官方公告）海量资讯、精准解读，尽在新浪财经APP

"厨房中的激战中2字韩剧",从2020年起，“耳朵经济”这一概念便火了起来。相比于视觉刺激为主的“眼球经济”，“耳朵经济”具有更强的伴随性，这也给了--**--　　从2020年起，“耳朵经济”这一概念便火了起来。相比于视觉刺激为主的“眼球经济”，“耳朵经济”具有更强的伴随性，这也给了资本无限的想象空间。　　然而，作为在线音频行业的龙头，喜马拉雅的上市之路，却十分坎坷。　　近日，喜马拉雅向港交所递交招股说明书，红星资本局注意到，这已经是喜马拉雅第四次冲击IPO了。而这一版招股书，喜马拉雅终于在去年实现了盈利。　　对于四闯IPO的喜马拉雅，红星资本局将通过拆解企业“收支”的方式，探讨喜马拉雅是如何实现盈利的？想象空间究竟如何？以及，曾经备受追捧的“耳朵经济”，究竟价值几何？　　收入端　　核心业务三大块　　招股书显示，2021-2023年，喜马拉雅分别实现营收58.6亿元、60.6亿元、61.6亿元；净利润分别为-51.06亿元、37亿元、37.36亿元；调整后净利润分别为-7.18亿元、-2.96亿元及2.24亿元。　　目前喜马拉雅的营收主要由四部分构成，分别是订阅、广告、直播、创新产品及服务。　　2023年全年各项收入占总营收比分别为51.7%、23.1%、18.4%、6.8%；可见订阅付费是目前喜马拉雅最主要的营收来源。　　以下，我们将会对企业的分业务展开具体分析，探讨各分业务能为喜马拉雅的未来带来多大空间？　　1、订阅收入：　　订阅服务总收入上涨　　付费率下滑　　对于喜马拉雅的订阅收入板块，该业务营收增速较缓，对总营收的贡献也基本维持在五成左右。　　招股书显示，2021年~2023年，喜马拉雅订阅服务收入分别为29.92亿元、30.81亿元、31.89亿元，占总营收比分别为51.1%、50.8%、51.7%。　　值得一提的是，其中的付费点播收入业绩持续下滑，从2021年的10.58亿元下降至6.94亿元；对营收的贡献也从2021年的18.1%下降至2023年的11.2%。来源：招股书　　从业务模式来看，对于喜马拉雅而言，想要获得更多的订阅收入，有一个前提、两个方法。一个前提是平台的内容足够优势；两个方法是，要么平台的付费用户足够多，要么单个用户的付费金额足够高。　　但这两个方法又像是在“走钢丝”。因为付费率的上升，一般通常需要“低价”来刺激消费者；而选择“涨价”，则会让用户“退订”，导致付费率下降。　　以会员订阅为例，招股书显示，从2021年~2023年，喜马拉雅移动端付费会员的付费率分别为12.4%、12.6%、11.6%，付费率在2023年有所下降，意味着愿意购买会员的用户占比变少了。 　　再看单用户每月付费金额，2021年~2023年分别为11.2元、12.5元、13.4元，用户付费金额在持续增加，说明喜马拉雅会员费正在悄悄变贵，这或许也是付费率下降的原因。来源：招股书　　2、广告收入：　　比起视频类广告具有天然局限　　广告的本质是流量经济的变现，喜马拉雅的广告主要是展示广告、音频广告及品牌推广活动等形式。　　然而，不可否认的是，喜马拉雅作为音频平台，做起广告业务，会受到较大的天然局限。　　首先，从平台特性来看，不同于视频广告，音频广告呈现形式较单一，广告效果也欠佳，因此广告议价权也较低。　　其次，站在用户角度，音频广告带给用户的体验也比较差，用户更难以接受音频广告。　　具体业绩来看，招股书显示，从2021年~2023年，喜马拉雅广告收入14.88亿元、14.49亿元、14.23亿元，广告业务收入有所下滑，对总营收的贡献也在持续降低。　　3、直播收入：　　“基本功”还不稳　　做直播，显然如今已经成为了各家流媒体平台的“基本配置”。　　招股书显示，2021年~2023年，喜马拉雅平均每个直播付费用户的每月付费金额分别为637.3元、614.6元、735.6元，这个数据在2023年有所增加；但与此同时，2023年喜马拉雅直播收入却在下降；2021年~2023年，直播收入分别为10.01亿元、11.55亿元、11.34亿元。　　也就是说，虽然直播间内，单用户的付费金额上去了，但愿意付费的人却变少了，导致总收入下滑；这也意味着直播业务对于用户来说，吸引力在下滑。　　总的来说，目前喜马拉雅的直播业务，在自己的一亩三分地中用户认可度都欠佳；而在直播这个主播分成成本高、内容不确定因素多、监管层面严的生意，喜马拉雅依旧会面临不小压力。　　成本端　　“省”出了利润　　招股书显示，2021~2023年喜马拉雅调整后净利润分别为-7.18亿元、-2.96亿元及2.24亿元；企业实现了扭亏为盈。　　不过，在营收增速放缓的情况下，喜马拉雅能赚钱，主要还是靠“省”。　　1、对员工层面的“省”　　招股书显示，喜马拉雅的员工福利开支已经连续2年下降。从2021年的1.92亿元，下降7.5%到2022年的1.77亿元，再下降34.9%到2023年的1.15亿元。　　一方面，喜马拉雅对管理层主动降薪。招股书显示，喜马拉雅联合创始人余建军、董事李兴仁及董事沈结强的“薪金、工资及花红”分别从2022年的375.9万元、208万元、190.9万元减少至2023年的179.8万元、106.6万元及109.9万元。　　根据招股书披露的数据，喜马拉雅的员工总数从2021年末的4342人，降到2022年末的2883人，再降到2023年末的2637人，人员持续缩减。来源：招股书　　2、对营销费用的“省”　　一直以来，喜马拉雅的“销售及营销开支”都较高，这部分主要包括渠道推广开支、品牌及广告开支、支付给分销商及其他平台的佣金，以及销售及营销人员的员工福利开支。　　总之，这部分费用主要就是“花钱买市场”，提高品牌知名度并扩大用户群。　　然而招股书信息显示，喜马拉雅的销售及营销开支已经连续2年下降。从2021年的26.3亿元降到2022年的21.15亿元，再到2023年的20.7亿元，2年间共减少了5.6亿元，降幅为21.29%。　　与此同时，销售及营销开支占总营收的比重，也从2021年的44.9%，下降到2023年的33.6%。　　然而“销售及营销开支”费用的持续减少，是否会让喜马拉雅吸引用户和广告客户的能力变弱，对于品牌知名度及内容渗透率产生影响，这也是企业需要思考的问题。　　3、对收入分成的“省”　　收入分成成本指喜马拉雅根据收入的协定百分比向内容创作者及第三方IP合作方付款。　　招股书显示，2021年~2022年喜马拉雅收入分成成本分别为15.98亿元、16.54亿元，占总营收比分别为27.3%、27.3%；而到了2023年该项费用下降至14.41亿元，占总营收比也下降至23.4%。来源：招股书　　作为一个高度依赖优质内容的平台，喜马拉雅之所以能坐在这个位置，很重要的原因是内容足够丰富、优质。如今收入分成成本的下降，是否会影响品牌内容的吸引力，从而影响用户的付费意愿，这同样是企业需要思考的问题。　　此外，从最新招股书信息看，喜马拉雅在研发投入等方面也有所降低，总之，喜马拉雅能都实现扭亏为盈，主要是靠企业“降本”。因此可以说喜马拉雅能实现盈利，主要是“省”，但在“开源”方面，企业整体比较局限。　　小结：　　喜马拉雅的确在去年盈利了，但相较“开源”，更多的努力是“节流”。如何吸引用户、留住用户、让用户付费，是喜马拉雅需要面临的长期挑战，而这种挑战来自用户的使用习惯、付费意愿仍需挖掘，而这背后则需要喜马拉雅持续地投入，但资本或许不会给喜马拉雅太多时间。　　红星新闻记者刘谧　　

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作者：完锐利

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