美国2010灭火宝贝:多名黑车司机车站外殴打乘客？湖南郴州警方通报

"美国2010灭火宝贝",多名黑车司机车站外殴打乘客？湖南郴州警方通报,文艺援藏送欢乐歌手平安两首连唱讴歌西藏之美

"美国2010灭火宝贝",吉林省省长胡玉亭：用2~3年时间推动省属国企资产增长50%,贝莱德投资官Rieder认为美联储今年有降息两次的空间

"美国2010灭火宝贝",埃隆·马斯克的机器人出租车梦想让特斯拉陷入了混乱

厨房中的激战2小短片

小小水蜜桃在线播放免费

《新金瓶梅3d国语完整版》

小小水蜜桃电视剧在线观看中文

青柠影院日本免费观看

厨房里的激战2美剧

小小水蜜桃3在线视频

美国2010灭火宝贝:海拔5092米！世界在建海拔最高风电项目首台风机在西藏吊装成功,葛兰素史克在英国市场涨约3%,美重磅核武器计划曝光

"美国2010灭火宝贝",　　从2020年起，“耳朵经济”这一概念便火了起来。相比于视觉刺激为主的“眼球经济”，“耳朵经济”具有更强的伴随性，这也给了资本无限的想象空间。　　然而，作为在线音频行业的龙头，喜马拉雅的上市之路，却十分坎坷。　　近日，喜马拉雅向港交所递交招股说明书，红星资本局注意到，这已经是喜马拉雅第四次冲击IPO了。而这一版招股书，喜马拉雅终于在去年实现了盈利。　　对于四闯IPO的喜马拉雅，红星资本局将通过拆解企业“收支”的方式，探讨喜马拉雅是如何实现盈利的？想象空间究竟如何？以及，曾经备受追捧的“耳朵经济”，究竟价值几何？　　收入端　　核心业务三大块　　招股书显示，2021-2023年，喜马拉雅分别实现营收58.6亿元、60.6亿元、61.6亿元；净利润分别为-51.06亿元、37亿元、37.36亿元；调整后净利润分别为-7.18亿元、-2.96亿元及2.24亿元。　　目前喜马拉雅的营收主要由四部分构成，分别是订阅、广告、直播、创新产品及服务。　　2023年全年各项收入占总营收比分别为51.7%、23.1%、18.4%、6.8%；可见订阅付费是目前喜马拉雅最主要的营收来源。　　以下，我们将会对企业的分业务展开具体分析，探讨各分业务能为喜马拉雅的未来带来多大空间？　　1、订阅收入：　　订阅服务总收入上涨　　付费率下滑　　对于喜马拉雅的订阅收入板块，该业务营收增速较缓，对总营收的贡献也基本维持在五成左右。　　招股书显示，2021年~2023年，喜马拉雅订阅服务收入分别为29.92亿元、30.81亿元、31.89亿元，占总营收比分别为51.1%、50.8%、51.7%。　　值得一提的是，其中的付费点播收入业绩持续下滑，从2021年的10.58亿元下降至6.94亿元；对营收的贡献也从2021年的18.1%下降至2023年的11.2%。来源：招股书　　从业务模式来看，对于喜马拉雅而言，想要获得更多的订阅收入，有一个前提、两个方法。一个前提是平台的内容足够优势；两个方法是，要么平台的付费用户足够多，要么单个用户的付费金额足够高。　　但这两个方法又像是在“走钢丝”。因为付费率的上升，一般通常需要“低价”来刺激消费者；而选择“涨价”，则会让用户“退订”，导致付费率下降。　　以会员订阅为例，招股书显示，从2021年~2023年，喜马拉雅移动端付费会员的付费率分别为12.4%、12.6%、11.6%，付费率在2023年有所下降，意味着愿意购买会员的用户占比变少了。 　　再看单用户每月付费金额，2021年~2023年分别为11.2元、12.5元、13.4元，用户付费金额在持续增加，说明喜马拉雅会员费正在悄悄变贵，这或许也是付费率下降的原因。来源：招股书　　2、广告收入：　　比起视频类广告具有天然局限　　广告的本质是流量经济的变现，喜马拉雅的广告主要是展示广告、音频广告及品牌推广活动等形式。　　然而，不可否认的是，喜马拉雅作为音频平台，做起广告业务，会受到较大的天然局限。　　首先，从平台特性来看，不同于视频广告，音频广告呈现形式较单一，广告效果也欠佳，因此广告议价权也较低。　　其次，站在用户角度，音频广告带给用户的体验也比较差，用户更难以接受音频广告。　　具体业绩来看，招股书显示，从2021年~2023年，喜马拉雅广告收入14.88亿元、14.49亿元、14.23亿元，广告业务收入有所下滑，对总营收的贡献也在持续降低。　　3、直播收入：　　“基本功”还不稳　　做直播，显然如今已经成为了各家流媒体平台的“基本配置”。　　招股书显示，2021年~2023年，喜马拉雅平均每个直播付费用户的每月付费金额分别为637.3元、614.6元、735.6元，这个数据在2023年有所增加；但与此同时，2023年喜马拉雅直播收入却在下降；2021年~2023年，直播收入分别为10.01亿元、11.55亿元、11.34亿元。　　也就是说，虽然直播间内，单用户的付费金额上去了，但愿意付费的人却变少了，导致总收入下滑；这也意味着直播业务对于用户来说，吸引力在下滑。　　总的来说，目前喜马拉雅的直播业务，在自己的一亩三分地中用户认可度都欠佳；而在直播这个主播分成成本高、内容不确定因素多、监管层面严的生意，喜马拉雅依旧会面临不小压力。　　成本端　　“省”出了利润　　招股书显示，2021~2023年喜马拉雅调整后净利润分别为-7.18亿元、-2.96亿元及2.24亿元；企业实现了扭亏为盈。　　不过，在营收增速放缓的情况下，喜马拉雅能赚钱，主要还是靠“省”。　　1、对员工层面的“省”　　招股书显示，喜马拉雅的员工福利开支已经连续2年下降。从2021年的1.92亿元，下降7.5%到2022年的1.77亿元，再下降34.9%到2023年的1.15亿元。　　一方面，喜马拉雅对管理层主动降薪。招股书显示，喜马拉雅联合创始人余建军、董事李兴仁及董事沈结强的“薪金、工资及花红”分别从2022年的375.9万元、208万元、190.9万元减少至2023年的179.8万元、106.6万元及109.9万元。　　根据招股书披露的数据，喜马拉雅的员工总数从2021年末的4342人，降到2022年末的2883人，再降到2023年末的2637人，人员持续缩减。来源：招股书　　2、对营销费用的“省”　　一直以来，喜马拉雅的“销售及营销开支”都较高，这部分主要包括渠道推广开支、品牌及广告开支、支付给分销商及其他平台的佣金，以及销售及营销人员的员工福利开支。　　总之，这部分费用主要就是“花钱买市场”，提高品牌知名度并扩大用户群。　　然而招股书信息显示，喜马拉雅的销售及营销开支已经连续2年下降。从2021年的26.3亿元降到2022年的21.15亿元，再到2023年的20.7亿元，2年间共减少了5.6亿元，降幅为21.29%。　　与此同时，销售及营销开支占总营收的比重，也从2021年的44.9%，下降到2023年的33.6%。　　然而“销售及营销开支”费用的持续减少，是否会让喜马拉雅吸引用户和广告客户的能力变弱，对于品牌知名度及内容渗透率产生影响，这也是企业需要思考的问题。　　3、对收入分成的“省”　　收入分成成本指喜马拉雅根据收入的协定百分比向内容创作者及第三方IP合作方付款。　　招股书显示，2021年~2022年喜马拉雅收入分成成本分别为15.98亿元、16.54亿元，占总营收比分别为27.3%、27.3%；而到了2023年该项费用下降至14.41亿元，占总营收比也下降至23.4%。来源：招股书　　作为一个高度依赖优质内容的平台，喜马拉雅之所以能坐在这个位置，很重要的原因是内容足够丰富、优质。如今收入分成成本的下降，是否会影响品牌内容的吸引力，从而影响用户的付费意愿，这同样是企业需要思考的问题。　　此外，从最新招股书信息看，喜马拉雅在研发投入等方面也有所降低，总之，喜马拉雅能都实现扭亏为盈，主要是靠企业“降本”。因此可以说喜马拉雅能实现盈利，主要是“省”，但在“开源”方面，企业整体比较局限。　　小结：　　喜马拉雅的确在去年盈利了，但相较“开源”，更多的努力是“节流”。如何吸引用户、留住用户、让用户付费，是喜马拉雅需要面临的长期挑战，而这种挑战来自用户的使用习惯、付费意愿仍需挖掘，而这背后则需要喜马拉雅持续地投入，但资本或许不会给喜马拉雅太多时间。　　红星新闻记者刘谧　　

"美国2010灭火宝贝",传统情感关系是从普通朋友逐渐水到渠成转向伴侣，但这种发展过程在“云相亲”中并不适用。伴随媒介技术嵌入，“云相亲”青年从择--**--　　传统情感关系是从普通朋友逐渐水到渠成转向伴侣，但这种发展过程在“云相亲”中并不适用。伴随媒介技术嵌入，“云相亲”青年从择偶要求、相亲筛选、关系建立到情感维护，呈现出绩效化、程序化、效率化、标准化流水线式作业等特征，情感关系普遍存在“即烹即配”的“预制菜化”现象。　　“云相亲”三步走　　“云相亲”第一步通常是将择偶要求标准化。在平台上，只需花费很短的时间就可以了解对方的基本情况，将所有信息转化为可以量化的指标，为对方的相貌、工作、收入、家庭、学历等打分。　　第二步，对择偶候选人进行筛选，判断是否有必要进行深入了解。有人总结了一套相亲铁律：“约会中如果对方提前缩短流程直接pass（略过），聊天中敷衍回复或很少主动延伸、开启话题直接pass。”双方都按照某种约定俗成的标准进行判断，以类似绩效考核的方式给自己设立计划目标，也对另一方进行考核评价。如能顺利“过五关斩六将”，即向准亲密关系靠拢。但这种“预制菜化”情感关系，真实的情感基础比较薄弱。　　第三步，“预制菜化”情感关系的理性维护。有青年谈到“周末基本都会出去约会，但很清楚是为了结婚而去的”“别人都说这种行为算‘海王养鱼（指多线发展）’，但我并不认同，到了这个年纪时间很宝贵耽误不起，只是为了提高效率，最终能走到一起的才是真爱”“我不想独自一人，但更不想被纠缠、束缚，想要能随时抽离的自由”。　　困在追寻完美伴侣的游戏中　　追求灵魂伴侣是人性自然驱使的产物。一些线上平台恰能提供海量用户、列出清单任君挑选，就像想买新衣服时会得到新产品的目录一样，但极可能货不对板、注水严重。　　相亲者此山望着彼山高，甚至可能会克制、疏离情感的发展，不自觉地认为下一个选择可能会更好。看似一时爱得难解难分的关系，可能没有任何信号就突然化为泡影，“断崖式分手（指突然不联系）”往往和“快餐式爱情”相伴随行。　　在技术支持下，用户认为无须过多耗心耗力，就能找到条件更好的伴侣，这恰好契合了部分平台的运营逻辑。作为服务的提供者，平台如何提升用户黏性是盈利的关键。相亲交友类平台与其他类型服务有所不同，并不是越好地提供针对性服务、满足用户需求就能有效提升用户粘性，相反，如果使用户迅速完成择偶匹配，则会导致用户流失。　　因此，平台往往会讨巧地借助这套商业规则，让用户感知到平台一直拥有潜在的优质相亲交友对象。用户的这种心理作用与平台提升用户粘性的目标不谋而合。因此，平台就会不断吸引用户尝试更多的快餐式爱情，最终把用户困在追寻完美伴侣的游戏中。　　警惕技术发展对青年婚恋的冲击　　部分“云相亲”青年开始接受这种“预制菜化”的情感关系，但不会在这段关系中毫无保留地付出真心。他们在内心深处并不认为这种游离的情感关系可以与长期的亲密关系或是真爱画等号，彼此间保持一定的安全距离，不会花费更多精力维护，是偏向娱乐式的、浅尝辄止的关系。由此，“恋爱降级”“爱情平替”等在社交网络上成为热词。　　从这一角度看，媒介技术为相亲青年提供了进攻和退守的空间。至此，“预制菜化”的情感关系似乎使得爱情的意义被消解。这打破了我们以往对情感关系的认知，以爱情为基础的情感关系在技术飞速发展的理性社会中遭到前所未有的挑战，而真正意义上的亲密关系或将逐渐成为这个时代的稀缺品。　　技术嵌入已部分取代传统情感关系实践，不仅对青年，甚至对整个社会的情感认知产生了深刻影响。应对技术的挑战，关键在于帮助青年群体树立健康的婚恋观，正确认识、合理使用技术平台，避免陷入追寻“预制菜化”完美伴侣的游戏。　　作者：张楠楠（系华中师范大学马克思主义学院硕士生导师）

"美国2010灭火宝贝",
作者：苗安邦

特斯拉季度营业利润可能大降40%收入额或四年来首次同比减少

"美国2010灭火宝贝",多名黑车司机车站外殴打乘客？湖南郴州警方通报,东郊到家拟香港上市“涉黄”治理仍待观察,解放军全新打造一支战略性兵种，意在何指？,突破垄断！我国首次！全面国产,欧股集体收涨英国富时100指数创历史收盘新高

"美国2010灭火宝贝",特斯拉美国新组建的营销团队宣布裁员规模为40人左右

"美国2010灭火宝贝",
总监制：庾如风

监 制：法晶琨

主 编：史菁雅

编 审：张廖辛月

（文章未经授权不得转载。）